中国航天报讯 为进一步做好国防军工投资建设工作。3月27日至28日，航天科工集团公司召开了2008年固定资产投资工作会议。总装备部等有关部门领导出席会议，集团公司副总经理高红卫出席会议并作讲话，总部有关部门、所属单位及直属单位主管领导和有关人员共120多人参加了此次会议。
会上、集团公司发展计划部作了工作报告。报告全面总结了集团公司2007年固定资产投资工作、通报了对各有关单位2007年国防军工投资工作的考核结果；表彰了2006-2007年度固定资产投资工作先进集体和先进个人；全面部署了2008年固定资产投资工作，下发了2008年度考核计划。会议还对与会人员进行了业务培训。
据了解、为全面完成科研生产任务提供了重要保障；新项目落实工作取得较好成绩；在建项目滞留资金大幅减少，从业人员的管理水平有了明显提高，2007年集团公司国防军工投资工作取得了很大的成绩，主要体现在以下八个方面：重点科研生产单位统筹规划建设工作取得重大突破；重点专项工程进展顺利，计划完成率大幅提高；初步设计报批和计划统计工作圆满完成；全面完成2007年竣工验收计划任务；建设项目规范化管理工作得到进一步加强；积极加强队伍建设并开展业务培训。
会议提出、提高固定资产投资工作人员的综合业务素质和综合管理水平，抓好在建项目实施过程的规范管理工作，即“一个推进”：继续大力推进重点科研生产单位统筹规划建设工作；“三个抓好”：抓好建设项目前期论证和落实工作，2008年集团公司国防军工投资工作要实现“一三一一”的工作目标，抓好已建成项目的竣工验收工作；“一个确保”：确保完成国家下达的军工建设考核任务；“一个提高”：通过加强基础管理工作。
为此，着力加快在建项目的实施工作，着力抓好已建成项目的竣工验收工作，着力抓好新项目的前期论证和落实工作，着力抓好投资项目的规范管理工作，会议提出今年需要抓好以下六个方面的工作：继续着力推进重点科研生产单位统筹规划建设工作，着力抓好固定资产投资基础管理工作。
总装备部等有关部门领导在讲话中充分肯定了集团公司2007年固定资产投资工作取得的成绩、介绍了有关情况，提出了做好2008年工作的意见和建议。
高红卫在充分肯定集团公司2007年国防军工固定资产投资工作成绩的基础上。认真抓好重点工程项目，分析了当前集团公司国防军工投资工作面临的形势，提高固定资产管理水平，特别是要狠抓财务与招标方面的管理工作，提出了做好2008年固定资产投资工作的三点工作要求：各单位统筹规划建设要与本单位产业发展规划紧密结合起来；要进一步巩固规范管理已取得的成果，进一步压缩滞留资金；工作中要突出重点。
　　(刘喆)