为决战四季度、多次召开会议，深刻分析严峻形势，凯发平台网 集团公司二院206所党委认真贯彻落实集团公司和二院有关文件精神，确保全年任务的圆满完成，认真查找差距不足，研究制定了一系列硬措施。机关各职能部门以及各型号线广泛动员、周密部署、狠抓落实，以深化质量整改为契机，做到了短线工作有预警、共性问题有对策、突出问题有措施 ，以提升“两率”为目标，目前全所干部职工开足马力、全力以赴投入决战四季度攻坚战。
　　针对思想、管理、技术和保障等四个方面存在的突出问题、提高思想认识，强化作风建设，所党委研究制定了六个方面的具体工作举措：
　　第一。所领导率先垂范。利用休息时间，深刻剖析造成工作差距的思想根源，召开了长时间的恳谈会。在全所范围内进行了全面的思想发动、切实增强装备观念、战斗力观念、服务保障观念、精品观念，宣讲严峻形势，要求干部职工眼睛向内，查找自身问题，将思想统一到院党委的决策上来，使创先争优充分体现在“严、慎、细、实”的工作作风和自觉行动上，体现在解决突出问题上。
　　第二、提高履职能力，狠抓责任落实。以产品实现和提高装备的战斗力为主线。将任务层层分解，形成严密的责任制传递链条，责任层层落实到人。强化责任链条各关口的问责制，工作到位，首先问责领导，出现问题，要求领导带好队伍。
　　第三，实施精细管理，提升管理水平。深挖管理原因，向管理要出路。制定精细化管理制度，在科研、生产、试验、保障等方面实施质量、进度、技术、安全、保密的精细化管理，配之于精细化考核与奖惩。
　　第四、聚集技术力量，提高技术实力。召开了206所第四届科技委第一次会议。成立了多个技术专业委员会，加强了各型号资源统筹和专业技术融合。各委员会根据当前型号研制过程中面临的技术难题。集众人智慧，寻找解决办法，定期组织学术交流研讨活动，提出解决思路。
　　第五。解决突出问题，赢得顾客信赖。深入开展了全面质量复查和整改工作、采取了具体的复查整改措施，全所统一策划，各型号狠抓落实，进行全员发动。同时、促进了对外协配套产品的质量控制，及时传达二院和客户要求以及206所的复查整改举措，组织主要外协配套单位召开了质量复查与整改动员会。在质量管理方面明确了两个主体责任制、做到了责任落实，同时加大了对质量问题的奖惩力度，即科研生产队伍的质量主体责任制和质量管理队伍的预防监督责任制。
　　第六。保证装备战斗力，强化维修保障。加快从提供产品向提供服务保障和提供战斗力的转变，建立健全维修保障队伍和维修保障体系。清理维修保障链条各个环节上的问题；建立有效互动和快速反应机制。（文/刘川）

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