凯发平台网 集团公司九院险峰厂在创先争优活动中、追求卓越质量”的质量月活动主题；深入宣传“零缺陷”管理理念，确保产品质量；提高意识，牢固树立“按程序办事、按制度办事、按标准办事、按职责办事”的质量意识；深入宣传“全员、全过程、全方位”的管理方法，不断提高全员质量意识，大力倡导“第一次就把工作做对”；深入宣传“自觉、自主、自律”的职业意识，争质量优秀，发动全体员工，创质量先进，尤其是党员、干部要积极参与质量改进、质量预防，围绕“减少差错，做到与质量月活动相结合。
　　针对近期因人为差错造成合格率较低的现象。该厂开展了以“争相发现隐患，争提改进措施，争创明星班组，在质量月期间，争当质量明星”为主题的“创先争优”质量改进活动。活动以思想归零为主线，以提高交检合格率为目的，实现人人都当质量明星、班组都是明星班组的良好质量愿景，以质量改进为动力。在活动期间。提出改进措施58条，机加车间、总装车间、工艺处等单位共发现质量隐患35条。
　　该厂还组织了“熟读熟记质量制度、活学活用质量案例”质量知识竞赛。二室、机电分厂党员、职工答题的准确率最高、得分都在90分以上。在收集的65篇质量征文中、其中副总工程师、党员楷模艾雷撰写的《产品技术归零后的反思》和党员谭晓煜撰写的《质量主管遭遇诚信门》获得并列第一。
　　各单位、各支部积极参与活动、提高交检合格率”质量改进活动；特种工艺车间以质量月活动为契机，提出了不同的质量目标，针对各个小组的特点，机加车间组织了“减少人为差错。油漆组的目标是“消化工艺多用心、热处理组的目标是“不凭经验办事，坚持自检自分”，操作过程不马虎”，坚决执行工艺”，机加组的目标是“执行三检制度。机电分厂在质量月期间开展了“客户走访”活动、进一步分析原因、提高意识、避免问题重发，对顾客的意见进行分类，组织近期频繁出现问题的单位和班组进行研讨，制定针对性的改进措施，分析原因，提高产品实物质量；工艺处分析近期的审理情况。
　　活动中，总装车间领导注重抓员工的技能提升、抓质量意识教育、抓转岗(新岗)人员培训、抓习惯的养成，抓关键、抓短板、抓重点。积极主动地开展工作，多想潜在的问题并处理好工作与检验的关系，不自作主张；采取措施，发挥了总装的牵头作用；注重高技能与质量意识的有效结合，认真做事，当好职工言行的风向标；按章办事，诚信为人，远离质量高压线，自主管理，按工艺文件操作，较好地把握了质量与进度的关系。
　　驻厂军代表也对领导在质量方面的作用发挥进行了诠释：单位与单位领导者是一体的，单位质量意识强可体现单位领导者质量意识好，要学会在工作中磨练自己，单位领导者质量意识强可带动单位整体质量意识好，质量记录要做到及时性、真实性和责任性相结合；职工要做有心人，确实找出真正的原因，同时，希望单位领导要把较好的质量意识与较高的技能水平很好的结合起来，在日常的工作中提升技能水平；对质量问题的分析要透彻。不要总是“质量意识不强，加强检查指导，要加强培训”这一类的言词；技术人员要常下现场，确实起到车间工艺人员的应有作用。另外，他提醒单位领导既要重视某工程的质量，但也不能忽视其它型号产品的质量。
　　在质量月活动期间、该厂质量文化氛围进一步浓厚，党员、干部、职工积极参与活动，创先争优质量改进效果进一步显现，全员质量素养得到了进一步增强。（文/黄殿栋）
　
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