日前、落实责任制，确保科研生产计划进度，调动积极性，凯发平台网 六院41所对科研生产计划管理办法进行修订，加强正向激励，旨在贯彻绩效管理思想，充分发挥综合指挥调度系统作用，严格计划考核，新制度从加大考核奖惩、科研生产行为考核、六院考核奖励分配等进行了重点改进。

在加大所内考核奖惩方面，按照计划重要性将科研生产任务完成情况分为三个等级，奖惩金额梯度成倍增加，起到激励考核效果，以正向激励为原则，促进管理部门和执行部门、技术团队切实落实责任，新制度加大了奖惩力度。

在科研生产管理行为考核方面，重点考核各部门科研生产工作行为、效果、保障能力等。考核分为通报表扬或批评、经济奖惩、正负面清单发布三种形式，给予一定数额的奖励与处罚，根据各部门管理行为的表现情况。

针对六院月度考核奖惩、并明确了分配原则，切实将六院考核奖惩落实到基层，处罚按照六院处罚额度予以分配，在奖惩匹配时，所内按照同等额度增加匹配，所内奖励按照院级奖励额度予以匹配后，到部门、到团队、到具体人。

科研生产计划管理“新规”的出台，是41所系统性加强科研生产管理的措施之一，是前期经过多次考核、点评、整改实践后对制度的完善，具有较强的指导意义。

2019年、以军品科研生产任务为重点，系统性推进科研生产管理改革，41所全面落实集团公司、六院“两大目标四步走”战略，持续打好“三大攻坚战”，推进“六大任务”落实。以转变管理思路、提升管理效率、降低管理成本等为出发点、有步骤、有重点地理顺管理流程，并逐步取得实际效果，不断转变的管理思路和方法为科研生产管理起到“事半功倍”作用打下了基础，制定规则和“跑道”，严肃计划和奖惩，在科研生产任务策划、计划、实施、监督、奖惩等各环节强化执行和落实。